一種基于PERT核心ERP（MRPII）業(yè)務(wù)模型制造技術(shù)

本發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)公開(kāi)了一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型，主生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶訂單量或市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單量，并結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量和在制訂單量，系統(tǒng)計(jì)算出企業(yè)需要生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與數(shù)量；剩余訂單量構(gòu)建計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM表，結(jié)合現(xiàn)有的在制訂單、庫(kù)存以及客戶訂單需要的周期，生成相應(yīng)的生產(chǎn)訂單，采購(gòu)訂單，并建立訂單與訂單，訂單與庫(kù)存之間的供需關(guān)系，形成計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，這個(gè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖可隨訂單的分批、完成等操作進(jìn)行相應(yīng)的演變。本發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)本方案的ERP系統(tǒng)不僅可以應(yīng)用大批量生產(chǎn)模式，也可以應(yīng)用單件小批量模式或定制生產(chǎn)模式。

【技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟摘要】
一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型
本專(zhuān)利技術(shù)涉及加工制造
，尤其涉及一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型。
技術(shù)介紹
物資需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每物資需求計(jì)劃個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，是指用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時(shí)間估計(jì)。該方法認(rèn)為項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間長(zhǎng)短是隨機(jī)的，服從某種概率分布，可以利用活動(dòng)邏輯關(guān)系和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的加權(quán)合計(jì)，即項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的數(shù)學(xué)期望計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間。目前，該技術(shù)多用于項(xiàng)目管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和客戶需求個(gè)性化需求的不斷提高，大量企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)從大規(guī)模生產(chǎn)向單件小批量生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。而基于MRP核心的ERP(MRPII)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的計(jì)劃管理已經(jīng)力不從心，主要原因是MRP的理論是一種基于理想生產(chǎn)狀態(tài)基礎(chǔ)上形成有一套管理體系，它要求每項(xiàng)物料有明確的生產(chǎn)提前期，客戶給予企業(yè)合理的產(chǎn)品交期，整個(gè)的生產(chǎn)組織過(guò)程擾動(dòng)因素少，計(jì)劃穩(wěn)定有效的執(zhí)行。而針對(duì)單件小批，按單生產(chǎn)和定制生產(chǎn)模式不具備這樣的條件，導(dǎo)致大量的企業(yè)實(shí)施ERP(MRPII)后出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不合，最終僅把ERP(MRPII)系統(tǒng)當(dāng)成一套記賬本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存和財(cái)務(wù)管理，達(dá)不到真正企業(yè)資源計(jì)劃的目的。其主要原因是MRP理論存在如下缺陷：a、無(wú)法明確提前期；對(duì)于單件小批量以及定制生產(chǎn)的企業(yè)，訂單的提前期取決了多種因素，如客戶需求，企業(yè)資源，企業(yè)日歷，生產(chǎn)組織方式等，對(duì)于每物料，不同的訂單中其生產(chǎn)提前期都是一個(gè)變量，這與MRP理論存在差異。b、無(wú)法響應(yīng)擾動(dòng)；隨著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)批量不斷縮小，定制化的增多，影響產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的擾動(dòng)因素會(huì)大幅增加，如工程變更，工藝方案修改，采購(gòu)延期到貨，質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備故障，資源沖突等，都會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃正常執(zhí)行，當(dāng)一個(gè)訂單計(jì)劃變更時(shí)，與之相聯(lián)系的訂單也需要做相應(yīng)的調(diào)整，由于MRP產(chǎn)生的生產(chǎn)訂單與采購(gòu)訂單在訂單之間缺乏關(guān)聯(lián)性，且計(jì)劃運(yùn)行了一段時(shí)間后，剩余的生產(chǎn)提前期無(wú)法確定，導(dǎo)致計(jì)劃一旦被擾動(dòng)，系統(tǒng)無(wú)法響應(yīng)擾動(dòng)，對(duì)關(guān)系計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。c、無(wú)法解決資源沖突；面對(duì)很多缺乏關(guān)聯(lián)性且計(jì)劃不準(zhǔn)確的生產(chǎn)訂單時(shí)，車(chē)間無(wú)法有序的組織生產(chǎn)，很多訂單都需要計(jì)劃事調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟催，當(dāng)企業(yè)中有多種產(chǎn)品或項(xiàng)目在生產(chǎn)時(shí)，計(jì)劃或調(diào)度人員就會(huì)惡意的搶占資源，形成產(chǎn)品間的資源競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)計(jì)劃要靠計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)組織生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率降低，庫(kù)存增加。綜上，基于MRP核心的ERP(MRPII)系統(tǒng)，只能解決少品種，大批量且生產(chǎn)狀態(tài)較為穩(wěn)定的企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，無(wú)法應(yīng)對(duì)于單件小批量和定制化企業(yè)，尤其是大型裝備的生產(chǎn)模式，對(duì)于生產(chǎn)模式已經(jīng)從大規(guī)模生產(chǎn)向單件小批量生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的今天，基于MRP核心的ERP(MRPII)生產(chǎn)管理體系已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)針對(duì)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)出一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型。
技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路
本專(zhuān)利技術(shù)的目的在于提供一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型，具備不僅可以應(yīng)用大批量生產(chǎn)模式，也可以應(yīng)用單件小批量模式或定制生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，解決了基于MRP核心的ERP(MRPII)系統(tǒng)，只能解決少品種，大批量且生產(chǎn)狀態(tài)較為穩(wěn)定的企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，無(wú)法應(yīng)對(duì)于單件小批量和定制化企業(yè)，尤其是大型裝備的生產(chǎn)模式，對(duì)于生產(chǎn)模式已經(jīng)從大規(guī)模生產(chǎn)向單件小批量生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的今天，基于MRP核心的ERP(MRPII)生產(chǎn)管理體系已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸的問(wèn)題。為達(dá)到上述目的，本專(zhuān)利技術(shù)采用如下技術(shù)方案：一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審、產(chǎn)能平衡、計(jì)劃執(zhí)行與糾偏；。S1確定所述主生產(chǎn)計(jì)劃：PERT系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單量或市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單量并結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量和在制訂單量計(jì)算出企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，以及產(chǎn)品品種的剩余訂單量；S2構(gòu)建所述計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：PERT系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出的剩余訂單量和產(chǎn)品BOM表，并結(jié)合現(xiàn)有的在制其他訂單、客戶訂單的截止周期，生成相應(yīng)的生產(chǎn)訂單量、采購(gòu)訂單量；并建立剩余訂單量與生產(chǎn)訂單量，采購(gòu)訂單量與現(xiàn)有庫(kù)存之間的供需對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；S3進(jìn)行所述計(jì)劃評(píng)審：PERT系統(tǒng)根據(jù)工藝路線中未完工的工序和工時(shí)定額以及其它的設(shè)定條件計(jì)算出訂單剩余提前期；并利用網(wǎng)絡(luò)分析方法制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)；同時(shí)通過(guò)增加生產(chǎn)資源配置、增加工作時(shí)間、調(diào)整中轉(zhuǎn)批量、設(shè)置安全提前期、計(jì)劃壓縮比對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，確保所有關(guān)聯(lián)訂單的生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足產(chǎn)品的交貨計(jì)劃；S4進(jìn)行所述產(chǎn)能平衡：系統(tǒng)適時(shí)對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃產(chǎn)能需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)生產(chǎn)外協(xié)和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度等方法；S5進(jìn)行所述計(jì)劃執(zhí)行與糾偏：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中因各種擾動(dòng)因素的影響，當(dāng)計(jì)劃偏離先前的計(jì)劃時(shí)。本專(zhuān)利技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)相比具有的有益效果是：1.本方案的ERP系統(tǒng)不僅可以應(yīng)用大批量生產(chǎn)模式，也可以應(yīng)用單件小批量模式或定制生產(chǎn)模式；2.本方案通過(guò)采用計(jì)劃壓縮比排序的方式，確定訂單生產(chǎn)的先后順序，避免了企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理中的資源競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；3.解決對(duì)于單件小批量和訂制生產(chǎn)模式缺少明確生產(chǎn)提前期的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)算與計(jì)劃策劃，解決計(jì)劃排產(chǎn)問(wèn)題；4.本方案可通過(guò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)(資源鏈路)，跟蹤到客戶訂單下所有相關(guān)的計(jì)劃訂單執(zhí)行情況，及時(shí)掌握客戶訂單的交付能力；5.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃因某些擾動(dòng)因素出現(xiàn)延遲或提前的時(shí)，系統(tǒng)可通過(guò)計(jì)劃運(yùn)算對(duì)偏差的計(jì)劃的進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃擾動(dòng)的響應(yīng)。附圖說(shuō)明附圖用來(lái)提供對(duì)本專(zhuān)利技術(shù)的進(jìn)一步理解，并且構(gòu)成說(shuō)明書(shū)的一部分，與本專(zhuān)利技術(shù)的實(shí)施例一起用于解釋本專(zhuān)利技術(shù)，并不構(gòu)成對(duì)本專(zhuān)利技術(shù)的限制。在附圖中：圖1為本專(zhuān)利技術(shù)提出的一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型的結(jié)構(gòu)示意圖。具體實(shí)施方式下面將結(jié)合本專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施例中的附圖，對(duì)本專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實(shí)施例僅僅是本專(zhuān)利技術(shù)一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例?；诒緦?zhuān)利技術(shù)中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒(méi)有做出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)的范圍。參照?qǐng)D1，一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型，包括主生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶訂單量或市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單量，并結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量和在制訂單量，系統(tǒng)計(jì)算出企業(yè)需要生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與數(shù)量、剩余訂單量。構(gòu)建計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM表，結(jié)合現(xiàn)有的在制訂單、庫(kù)存以及客戶本文檔來(lái)自技高網(wǎng)...

【技術(shù)保護(hù)點(diǎn)】
1.一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型，其特征在于：包括主生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審、產(chǎn)能平衡、計(jì)劃執(zhí)行與糾偏；/nS1確定所述主生產(chǎn)計(jì)劃：PERT系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單量或市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單量并結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量和在制訂單量計(jì)算出企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、以及產(chǎn)品品種的剩余訂單量；/nS2構(gòu)建所述計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：PERT系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出的剩余訂單量和產(chǎn)品BOM表，并結(jié)合現(xiàn)有的在制其他訂單、客戶訂單的截止周期，生成相應(yīng)的生產(chǎn)訂單量、采購(gòu)訂單量；/n并建立剩余訂單量與生產(chǎn)訂單量，采購(gòu)訂單量與現(xiàn)有庫(kù)存之間的供需對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；/nS3進(jìn)行所述計(jì)劃評(píng)審：PERT系統(tǒng)根據(jù)工藝路線中未完工的工序和工時(shí)定額以及其它的設(shè)定條件計(jì)算出訂單剩余提前期；并利用網(wǎng)絡(luò)分析方法制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)；同時(shí)通過(guò)增加生產(chǎn)資源配置、增加工作時(shí)間、調(diào)整中轉(zhuǎn)批量、設(shè)置安全提前期、計(jì)劃壓縮比對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，確保所有關(guān)聯(lián)訂單的生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足產(chǎn)品的交貨計(jì)劃；/nS4進(jìn)行所述產(chǎn)能平衡：系統(tǒng)適時(shí)對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃產(chǎn)能需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)生產(chǎn)外協(xié)和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度等方法；/nS5進(jìn)行所述計(jì)劃執(zhí)行與糾偏：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中因各種擾動(dòng)因素的影響，當(dāng)計(jì)劃偏離先前的計(jì)劃時(shí)。/n...

【技術(shù)特征摘要】
1.一種基于PERT核心ERP(MRPII)業(yè)務(wù)模型，其特征在于：包括主生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審、產(chǎn)能平衡、計(jì)劃執(zhí)行與糾偏；
S1確定所述主生產(chǎn)計(jì)劃：PERT系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單量或市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單量并結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量和在制訂單量計(jì)算出企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、以及產(chǎn)品品種的剩余訂單量；
S2構(gòu)建所述計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：PERT系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出的剩余訂單量和產(chǎn)品BOM表，并結(jié)合現(xiàn)有的在制其他訂單、客戶訂單的截止周期，生成相應(yīng)的生產(chǎn)訂單量、采購(gòu)訂單量；
并建立剩余訂單量與生產(chǎn)訂單量，采購(gòu)訂單量與現(xiàn)有庫(kù)存之間的供需對(duì)應(yīng)關(guān)...

【專(zhuān)利技術(shù)屬性】
技術(shù)研發(fā)人員：王守杰，
申請(qǐng)(專(zhuān)利權(quán))人：南京云杰優(yōu)成信息科技有限責(zé)任公司，
類(lèi)型：發(fā)明
國(guó)別省市：江蘇;32