一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及方法技術(shù)

本發(fā)明專利技術(shù)公開了一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及方法，屬于通信運(yùn)營服務(wù)管理技術(shù)領(lǐng)域，具體步驟包括：步驟一：識(shí)別供應(yīng)鏈流程，根據(jù)識(shí)別的供應(yīng)鏈流程建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖；步驟二：獲取各個(gè)班組對應(yīng)的班組數(shù)據(jù)，根據(jù)獲得的班組數(shù)據(jù)確定對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)；步驟三：在供應(yīng)鏈流程圖中補(bǔ)充對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，基于當(dāng)前的供應(yīng)鏈流程圖建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈可視化模型；步驟四：實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的供應(yīng)數(shù)據(jù)，將獲得的供應(yīng)數(shù)據(jù)輸入到供應(yīng)鏈可視化模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示；步驟五：根據(jù)供應(yīng)鏈可視化模型中的供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)的供應(yīng)服務(wù)；通過根據(jù)實(shí)際情況智能選擇建立對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，解決當(dāng)前班組領(lǐng)料耗時(shí)長，導(dǎo)致客戶響應(yīng)及時(shí)率低的問題。題。題。

【技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟摘要】
一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及方法


[0001]本專利技術(shù)屬于通信運(yùn)營服務(wù)管理
，具體是一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及方法。

技術(shù)介紹

[0002]隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)通信企業(yè)建立了大量的網(wǎng)點(diǎn)，用于應(yīng)對數(shù)量龐大的通信用戶，如個(gè)人、家庭、企業(yè)等，隨著服務(wù)客戶的增多，現(xiàn)有采購服務(wù)供應(yīng)鏈已經(jīng)越來越不能滿足當(dāng)前的需求，供應(yīng)效率低，經(jīng)常發(fā)生客戶反應(yīng)響應(yīng)及時(shí)率低的問題，不能及時(shí)的由對應(yīng)的班組進(jìn)行處理；沒有形成高效的數(shù)據(jù)化管理，因此，本專利技術(shù)提供了一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及方法。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

[0003]為了解決上述方案存在的問題，本專利技術(shù)提供了一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及方法。
[0004]本專利技術(shù)的目的可以通過以下技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)：
[0005]一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)方法，具體步驟包括：
[0006]步驟一：識(shí)別供應(yīng)鏈流程，根據(jù)識(shí)別的供應(yīng)鏈流程建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖；
[0007]步驟二：獲取各個(gè)班組對應(yīng)的班組數(shù)據(jù)，根據(jù)獲得的班組數(shù)據(jù)確定對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)；
[0008]步驟三：在供應(yīng)鏈流程圖中補(bǔ)充對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，基于當(dāng)前的供應(yīng)鏈流程圖建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈可視化模型；
[0009]步驟四：實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的供應(yīng)數(shù)據(jù)，將獲得的供應(yīng)數(shù)據(jù)輸入到供應(yīng)鏈可視化模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示；
[0010]步驟五：根據(jù)供應(yīng)鏈可視化模型中的供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)的供應(yīng)服務(wù)。
[0011]進(jìn)一步地，步驟二中，根據(jù)班組數(shù)據(jù)確定班組倉儲(chǔ)的方法包括：
[0012]將班組數(shù)據(jù)中班組員工數(shù)量低于閾值X1的班組標(biāo)記為單元班組，將單元班組進(jìn)行合并，獲得若干個(gè)組合班組，將組合班組和班組員工數(shù)量不低于閾值X1的班組標(biāo)記為分析班組，計(jì)算各分析班組的倉儲(chǔ)值，根據(jù)計(jì)算的倉儲(chǔ)值選擇對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，班組倉儲(chǔ)包括無人倉和智能倉儲(chǔ)柜。
[0013]進(jìn)一步地，將單元班組進(jìn)行合并的方法包括：
[0014]評(píng)估匹配對應(yīng)的合并限制條件，識(shí)別各單元班組的人數(shù)和距離，根據(jù)獲得的合并限制條件、人數(shù)和距離進(jìn)行聚類，完成各單元班組的合并。
[0015]進(jìn)一步地，計(jì)算各分析班組的倉儲(chǔ)值的方法包括：
[0016]識(shí)別分析班組中的班組員工數(shù)量，獲取區(qū)域內(nèi)代表建設(shè)場地信息，識(shí)別場地信息中對應(yīng)的成本，將獲得的班組員工數(shù)量和成本分別標(biāo)記為SA和CBZ，根據(jù)公式CCZ＝b1
×
β1
×
SA
?
b2
×
α
×
β2
×
CBZ計(jì)算對應(yīng)的倉儲(chǔ)值，其中b1、b2均為比例系數(shù)，取值范圍為0<b1≤1，0
<b2≤1，β1和β2分別為對應(yīng)的轉(zhuǎn)化系數(shù)，用于進(jìn)行單位轉(zhuǎn)化后進(jìn)行計(jì)算，具體的是通過人工的方式進(jìn)行設(shè)置的，α為調(diào)整系數(shù)。
[0017]進(jìn)一步地，調(diào)整系數(shù)α的確定方法包括：
[0018]建立各個(gè)比值區(qū)間對應(yīng)的調(diào)整系數(shù)，計(jì)算當(dāng)前場地信息中場地大小與成本之間的比值，根據(jù)計(jì)算的比值匹配對應(yīng)的調(diào)整系數(shù)。
[0019]進(jìn)一步地，根據(jù)計(jì)算的倉儲(chǔ)值選擇對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)的方法包括：
[0020]當(dāng)倉儲(chǔ)值大于閾值X2時(shí)，推薦對應(yīng)管理人員選擇無人倉，反之，則推薦智能儲(chǔ)物柜。
[0021]一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，包括供應(yīng)鏈模塊和服務(wù)模塊；
[0022]所述供應(yīng)鏈模塊用于完善供應(yīng)鏈末端，識(shí)別供應(yīng)鏈流程，根據(jù)識(shí)別的供應(yīng)鏈流程建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖，獲取各個(gè)班組對應(yīng)的班組數(shù)據(jù)，根據(jù)獲得的班組數(shù)據(jù)確定對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)；
[0023]所述服務(wù)模塊用于基于完善后的供應(yīng)鏈進(jìn)行服務(wù)，在供應(yīng)鏈流程圖中補(bǔ)充對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，基于當(dāng)前的供應(yīng)鏈流程圖建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈可視化模型，實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的供應(yīng)數(shù)據(jù)，將獲得的供應(yīng)數(shù)據(jù)輸入到供應(yīng)鏈可視化模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示；根據(jù)供應(yīng)鏈可視化模型中的供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)的供應(yīng)服務(wù)。
[0024]與現(xiàn)有技術(shù)相比，本專利技術(shù)的有益效果是：
[0025]通過根據(jù)實(shí)際情況智能選擇建立對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，解決當(dāng)前班組領(lǐng)料耗時(shí)長，導(dǎo)致客戶響應(yīng)及時(shí)率低的問題，極大的優(yōu)化了班組領(lǐng)料的流程和效率，并便于將剩余的余料進(jìn)行儲(chǔ)存、回收，避免余料資源的管理混亂，通過班組倉儲(chǔ)的統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)對末端用料數(shù)據(jù)的更加細(xì)致化管理，出庫、入庫、余料入庫等均有據(jù)可查，同時(shí)便于對囤積的余料進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)輸。
附圖說明
[0026]為了更清楚地說明本專利技術(shù)實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)中的技術(shù)方案，下面將對實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)描述中所需要使用的附圖作簡單的介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本專利技術(shù)的一些實(shí)施例，對于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。
[0027]圖1為本專利技術(shù)方法流程圖；
[0028]圖2為本專利技術(shù)供應(yīng)鏈?zhǔn)纠龍D。
具體實(shí)施方式
[0029]下面將結(jié)合實(shí)施例對本專利技術(shù)的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實(shí)施例僅僅是本專利技術(shù)一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例。基于本專利技術(shù)中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒有做出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本專利技術(shù)保護(hù)的范圍。
[0030]如圖1至圖2所示，一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)方法，具體步驟包括：
[0031]步驟一：識(shí)別供應(yīng)鏈流程，根據(jù)識(shí)別的供應(yīng)鏈流程建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖；
[0032]如圖2所示，根據(jù)獲得的供應(yīng)鏈流程生成對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖，通過對應(yīng)的識(shí)別繪
制技術(shù)可以進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖繪制。
[0033]步驟二：獲取各個(gè)班組對應(yīng)的班組數(shù)據(jù)，根據(jù)獲得的班組數(shù)據(jù)確定對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)；
[0034]班組數(shù)據(jù)包括各個(gè)班組的負(fù)責(zé)轄區(qū)、班組員工數(shù)量等數(shù)據(jù)；
[0035]根據(jù)班組數(shù)據(jù)確定班組倉儲(chǔ)的方法包括：
[0036]將班組數(shù)據(jù)中班組員工數(shù)量低于閾值X1的班組標(biāo)記為單元班組，即通過人數(shù)判斷該班組需不需要和其他班組共用一個(gè)班組倉儲(chǔ)，對于不低于閾值X1的班組，其可以實(shí)現(xiàn)使用獨(dú)立的一個(gè)班組倉儲(chǔ)；將單元班組進(jìn)行合并，獲得若干個(gè)組合班組，將組合班組和班組員工數(shù)量不低于閾值X1的班組標(biāo)記為分析班組，計(jì)算各分析班組的倉儲(chǔ)值，根據(jù)計(jì)算的倉儲(chǔ)值選擇對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，班組倉儲(chǔ)包括無人倉和智能倉儲(chǔ)柜，無人倉適用于單個(gè)規(guī)模較大的裝維班組，需要較大建設(shè)面積，硬件數(shù)量較多；智能儲(chǔ)物柜適用于單個(gè)規(guī)模較小的裝維班組或幾個(gè)距離較近的小型班組，需要較小建設(shè)面積，硬件數(shù)量較少。
[0037]將單元班組進(jìn)行合并的方法包括：
[0038]評(píng)估匹配對應(yīng)的合并限制條件，根據(jù)各個(gè)單元班組的分布、人數(shù)、該區(qū)域的適合無人倉和智能倉儲(chǔ)柜的建設(shè)場地的成本等分析使用無人倉或智能倉儲(chǔ)柜對應(yīng)的概率，因?yàn)椴煌臒o人倉和智能倉儲(chǔ)柜對應(yīng)的人數(shù)限制條件并不相同，因此需要先進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估；具體的可以通過人工的方式設(shè)置對應(yīng)的訓(xùn)練集，基于CNN網(wǎng)絡(luò)或DNN網(wǎng)絡(luò)建立對應(yīng)的合并評(píng)估模型，通過設(shè)置的訓(xùn)練集進(jìn)行訓(xùn)練，通過訓(xùn)練成功后的合并評(píng)估模型進(jìn)行分析，獲得對應(yīng)的評(píng)估本文檔來自技高網(wǎng)...

【技術(shù)保護(hù)點(diǎn)】

【技術(shù)特征摘要】
1.一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)方法，其特征在于，具體步驟包括：步驟一：識(shí)別供應(yīng)鏈流程，根據(jù)識(shí)別的供應(yīng)鏈流程建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程圖；步驟二：獲取各個(gè)班組對應(yīng)的班組數(shù)據(jù)，根據(jù)獲得的班組數(shù)據(jù)確定對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)；步驟三：在供應(yīng)鏈流程圖中補(bǔ)充對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，基于當(dāng)前的供應(yīng)鏈流程圖建立對應(yīng)的供應(yīng)鏈可視化模型；步驟四：實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的供應(yīng)數(shù)據(jù)，將獲得的供應(yīng)數(shù)據(jù)輸入到供應(yīng)鏈可視化模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示；步驟五：根據(jù)供應(yīng)鏈可視化模型中的供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)的供應(yīng)服務(wù)。2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)方法，其特征在于，步驟二中，根據(jù)班組數(shù)據(jù)確定班組倉儲(chǔ)的方法包括：將班組數(shù)據(jù)中班組員工數(shù)量低于閾值X1的班組標(biāo)記為單元班組，將單元班組進(jìn)行合并，獲得若干個(gè)組合班組，將組合班組和班組員工數(shù)量不低于閾值X1的班組標(biāo)記為分析班組，計(jì)算各分析班組的倉儲(chǔ)值，根據(jù)計(jì)算的倉儲(chǔ)值選擇對應(yīng)的班組倉儲(chǔ)，班組倉儲(chǔ)包括無人倉和智能倉儲(chǔ)柜。3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)方法，其特征在于，將單元班組進(jìn)行合并的方法包括：評(píng)估匹配對應(yīng)的合并限制條件，識(shí)別各單元班組的人數(shù)和距離，根據(jù)獲得的合并限制條件、人數(shù)和距離進(jìn)行聚類，完成各單元班組的合并。4.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種智能供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)方法，其特征在于，計(jì)算各分析班組的倉儲(chǔ)值的方法包括：識(shí)別分析班組中的班組員工數(shù)量，獲取區(qū)域內(nèi)代表建設(shè)場地信息，識(shí)別場地信息中對應(yīng)的成本，將獲得的班組員工數(shù)量和成本分別標(biāo)記為SA和CBZ，根據(jù)公式CCZ＝b1
×
β1
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SA
?

【專利技術(shù)屬性】
技術(shù)研發(fā)人員：顧剛，宋婧，王亮，邢光榮，敖麗平，尹本京，潘久勇，
申請(專利權(quán))人：江蘇中博通信有限公司，
類型：發(fā)明
國別省市：