一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法技術(shù)

本發(fā)明專利技術(shù)提供了一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法，涉及光伏行業(yè)員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域。本發(fā)明專利技術(shù)包括如下步驟：S1.計(jì)算大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；S2.計(jì)算大工序下的一個(gè)或多個(gè)小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；S3.通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)各大工序進(jìn)行每日產(chǎn)量分配，得到員工個(gè)人日產(chǎn)量；S4.按日累加成個(gè)人月度產(chǎn)量，得到員工個(gè)人每月產(chǎn)量；S5.計(jì)算小工序分配值，得到小工序內(nèi)部產(chǎn)量的單價(jià)；S6.根據(jù)小工序分配值計(jì)算個(gè)人當(dāng)月計(jì)件績(jī)效。本發(fā)明專利技術(shù)通過(guò)系統(tǒng)直接計(jì)算人員計(jì)件績(jī)效，有效解決人工統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和效率低的問(wèn)題，系統(tǒng)的不同工序通過(guò)已配置邏輯進(jìn)行績(jī)效分配，有效解決人工復(fù)核難度大的問(wèn)題。有效解決人工復(fù)核難度大的問(wèn)題。有效解決人工復(fù)核難度大的問(wèn)題。

【技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟摘要】
一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法


[0001]本專利技術(shù)涉及光伏行業(yè)員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域，具體涉及一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法。

技術(shù)介紹

[0002]隨著環(huán)保意識(shí)的不斷提高和能源需求的增加，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的前景十分廣闊。光伏企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，要求企業(yè)需建立相符合的計(jì)件薪酬管理制度，以充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
[0003]現(xiàn)階段光伏領(lǐng)域的拉棒行業(yè)，需單晶、生產(chǎn)支持、機(jī)加、品管、原料、設(shè)備及庫(kù)房等多部門(mén)協(xié)同配合進(jìn)行單晶硅棒的拉制與加工。由于各部門(mén)所負(fù)責(zé)工序性質(zhì)的不同，決定了各部門(mén)計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯的差異。目前，各部門(mén)根據(jù)各自分配邏輯固化到不同的Excel電子表格中，月底在電子表格中先根據(jù)部門(mén)工序產(chǎn)量、單價(jià)和系數(shù)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)發(fā)總計(jì)件績(jī)效，再根據(jù)員工個(gè)人計(jì)件手工臺(tái)賬、KPI、職位系數(shù)及出勤等數(shù)據(jù)計(jì)算工序內(nèi)部單價(jià)，最后再計(jì)算所有員工當(dāng)月的計(jì)件績(jī)效。
[0004]然而，由于各部門(mén)計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯的差異，導(dǎo)致各部門(mén)的產(chǎn)量分配Excel電子表格多且不易于后期維護(hù)，若分配邏輯變化還需及時(shí)進(jìn)行公式調(diào)整；同時(shí)，人工統(tǒng)計(jì)員工計(jì)件臺(tái)賬，存在數(shù)據(jù)來(lái)源不嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低、工作效率低等問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致最后計(jì)件產(chǎn)量結(jié)果不準(zhǔn)確的情況發(fā)生，而且不便于公司薪酬專員對(duì)員工計(jì)件績(jī)效進(jìn)行復(fù)核。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

[0005]本專利技術(shù)的目的是開(kāi)發(fā)一種提高人工統(tǒng)計(jì)員工計(jì)件臺(tái)賬工作效率，便于對(duì)計(jì)件績(jī)效進(jìn)行復(fù)核的拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法。
[0006]本專利技術(shù)通過(guò)如下的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)：
[0007]一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法，包括如下步驟：
[0008]S1.計(jì)算大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；
[0009]S2.計(jì)算大工序下的一個(gè)或多個(gè)小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；
[0010]S3.通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)各大工序進(jìn)行每日產(chǎn)量分配，得到員工個(gè)人日產(chǎn)量；
[0011]S4.按日累加成個(gè)人月度產(chǎn)量，得到員工個(gè)人月度產(chǎn)量；
[0012]S5.計(jì)算小工序分配值，得到小工序內(nèi)部產(chǎn)量的單價(jià)；
[0013]S6.根據(jù)小工序分配值計(jì)算個(gè)人當(dāng)月計(jì)件績(jī)效；
[0014]其中，所述步驟S3中包括四個(gè)大工序，四個(gè)大工序每日產(chǎn)量的分配方法如下：
[0015]單晶工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯
[0016]通過(guò)MES系統(tǒng)維護(hù)個(gè)人月度責(zé)任爐臺(tái)范圍，個(gè)人計(jì)件日產(chǎn)量是累計(jì)所有責(zé)任單晶爐臺(tái)的日成晶重量；
[0017]機(jī)加工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯
[0018]通過(guò)MES系統(tǒng)獲取一個(gè)時(shí)段內(nèi)的總產(chǎn)量，再根據(jù)員工排班及請(qǐng)假數(shù)據(jù)，計(jì)算該時(shí)段
內(nèi)員工的個(gè)人實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)占所有員工實(shí)際出勤總小時(shí)數(shù)的比例，根據(jù)該比例進(jìn)行時(shí)段計(jì)件產(chǎn)量的分配；
[0019]熱場(chǎng)工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯
[0020]首先通過(guò)MES系統(tǒng)維護(hù)各類熱場(chǎng)操作的單次操作總積分，不同的熱場(chǎng)操作均需要一個(gè)或多個(gè)員工配合完成，根據(jù)MES系統(tǒng)記錄熱場(chǎng)操作，按人員數(shù)進(jìn)行積分分配；
[0021]間接計(jì)件工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯
[0022]針對(duì)無(wú)直接產(chǎn)量的計(jì)件工序員工，采用個(gè)人月度出勤率作為個(gè)人月度計(jì)件產(chǎn)量。
[0023]可選的，所述步驟S1中，大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額根據(jù)大工序單價(jià)、月度產(chǎn)量、安全環(huán)保系數(shù)及部門(mén)獎(jiǎng)懲進(jìn)行計(jì)算。
[0024]可選的，所述步驟S2中，小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額=大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額*小工序所占比例。
[0025]可選的，所述步驟S3中的單晶工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯中，員工請(qǐng)假時(shí)按小時(shí)數(shù)扣減請(qǐng)假當(dāng)日所影響產(chǎn)量；針對(duì)相同職位、責(zé)任爐臺(tái)數(shù)不同的員工，提供爐臺(tái)補(bǔ)償系數(shù)，進(jìn)行產(chǎn)量補(bǔ)償。
[0026]可選的，所述步驟S3中的機(jī)加工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯中，包括白班和夜班兩個(gè)時(shí)段，白班時(shí)段為早8:00
?
晚8：00，夜班時(shí)段為晚8：00
?
次日早8：00。
[0027]可選的，所述步驟S3中的熱場(chǎng)工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯中，熱場(chǎng)操作的積分分配方法為：?jiǎn)T工單次操作積分值=單次操作總積分/單次操作人數(shù)。
[0028]可選的，所述熱場(chǎng)工序中，熱場(chǎng)的操作包括拆爐、打磨、清罐、裝爐、取棒。
[0029]可選的，所述步驟S5中，根據(jù)小工序計(jì)件績(jī)效總額、小工序內(nèi)所有員工的個(gè)人月度產(chǎn)量總和、職位系數(shù)、個(gè)人月度KPI及個(gè)人獎(jiǎng)懲，計(jì)算小工序分配值。
[0030]可選的，所述步驟S6中，個(gè)人當(dāng)月計(jì)件績(jī)效=個(gè)人月度產(chǎn)量*小工序分配值*職位系數(shù)*個(gè)人月度KPI+個(gè)人獎(jiǎng)懲。
[0031]可選的，員工排班、考勤及請(qǐng)假數(shù)據(jù)通過(guò)HR系統(tǒng)獲取。
[0032]本專利技術(shù)的有益效果是：
[0033]首先確定各工序的產(chǎn)量分配邏輯，支持各工序的計(jì)算邏輯的靈活配置，更具擴(kuò)展性和靈活性；
[0034]個(gè)人及工序產(chǎn)量、業(yè)務(wù)操作記錄通過(guò)MES系統(tǒng)獲取，排班、出勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)則通過(guò)接口從HR系統(tǒng)獲取，無(wú)人為干預(yù)，數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠；
[0035]通過(guò)計(jì)件績(jī)效分配算法，根據(jù)應(yīng)發(fā)績(jī)效總額、出勤數(shù)據(jù)及個(gè)人產(chǎn)量數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)高效快捷的績(jī)效分配；
[0036]通過(guò)系統(tǒng)直接計(jì)算人員計(jì)件績(jī)效，有效解決人工統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和效率低的問(wèn)題；
[0037]系統(tǒng)的不同工序通過(guò)已配置邏輯進(jìn)行績(jī)效分配，有效解決人工復(fù)核難度大的問(wèn)題；
[0038]能夠提供人力資源效能提升的數(shù)據(jù)模型，為管理提供數(shù)據(jù)支撐。
附圖說(shuō)明
[0039]為了更清楚地說(shuō)明本申請(qǐng)實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)中的技術(shù)方案，下面將對(duì)實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)描述中所需要使用的附圖作簡(jiǎn)單地介紹，顯而易見(jiàn)地，下面描述中的附圖僅僅是本
申請(qǐng)的一些實(shí)施例，對(duì)于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來(lái)講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。
[0040]圖1為本專利技術(shù)的流程圖。
具體實(shí)施方式
[0041]在下文中，僅簡(jiǎn)單地描述了某些示例性實(shí)施例。正如本領(lǐng)域技術(shù)人員可認(rèn)識(shí)到的那樣，在不脫離本專利技術(shù)創(chuàng)造的精神或范圍的情況下，可通過(guò)各種不同方式修改所描述的實(shí)施例。因此，附圖和描述被認(rèn)為本質(zhì)上是示例性的而非限制性的。
[0042]下面結(jié)合附圖對(duì)本專利技術(shù)的實(shí)施例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
[0043]如圖1所示，本專利技術(shù)公開(kāi)了一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法，包括如下步驟：
[0044]S1.根據(jù)大工序單價(jià)、月度產(chǎn)量、安全環(huán)保系數(shù)及部門(mén)獎(jiǎng)懲，分別計(jì)算單晶工序、機(jī)加工序、熱場(chǎng)工序、間接計(jì)件工序這四個(gè)大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；
[0045]S2.大工序包含一個(gè)或多個(gè)小工序，計(jì)算小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額，小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額=大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額*小工序所占比例，小工序所占比例為自定義值；
[0046]S3.通過(guò)HR系統(tǒng)獲取員工排班、考勤及請(qǐng)假數(shù)據(jù)；
[0047]S4.通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)各大工序進(jìn)行每日產(chǎn)量分配，得到員工個(gè)人日產(chǎn)量；
[0048]S5.按日累加成個(gè)人月度產(chǎn)量，得到員工個(gè)人月度產(chǎn)量；
[0049]S6.通過(guò)ME本文檔來(lái)自技高網(wǎng)...

【技術(shù)保護(hù)點(diǎn)】

【技術(shù)特征摘要】
1.一種拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法，其特征在于，包括如下步驟：S1.計(jì)算大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；S2.計(jì)算大工序下的一個(gè)或多個(gè)小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額；S3.通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)各大工序進(jìn)行每日產(chǎn)量分配，得到員工個(gè)人日產(chǎn)量；S4.按日累加成個(gè)人月度產(chǎn)量，得到員工個(gè)人月度產(chǎn)量；S5.計(jì)算小工序分配值，得到小工序內(nèi)部產(chǎn)量的單價(jià)；S6.根據(jù)小工序分配值計(jì)算個(gè)人當(dāng)月計(jì)件績(jī)效；其中，所述步驟S3中包括四個(gè)大工序，四個(gè)大工序每日產(chǎn)量的分配方法如下：?jiǎn)尉Чば蛴?jì)件產(chǎn)量分配邏輯通過(guò)MES系統(tǒng)維護(hù)個(gè)人月度責(zé)任爐臺(tái)范圍，個(gè)人計(jì)件日產(chǎn)量是累計(jì)所有責(zé)任單晶爐臺(tái)的日成晶重量；機(jī)加工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯通過(guò)MES系統(tǒng)獲取一個(gè)時(shí)段內(nèi)的總產(chǎn)量，再根據(jù)員工排班及請(qǐng)假數(shù)據(jù)，計(jì)算該時(shí)段內(nèi)員工的個(gè)人實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)占所有員工實(shí)際出勤總小時(shí)數(shù)的比例，根據(jù)該比例進(jìn)行時(shí)段計(jì)件產(chǎn)量的分配；熱場(chǎng)工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯首先通過(guò)MES系統(tǒng)維護(hù)各類熱場(chǎng)操作的單次操作總積分，不同的熱場(chǎng)操作均需要一個(gè)或多個(gè)員工配合完成，根據(jù)MES系統(tǒng)記錄熱場(chǎng)操作，按人員數(shù)進(jìn)行積分分配；間接計(jì)件工序計(jì)件產(chǎn)量分配邏輯針對(duì)無(wú)直接產(chǎn)量的計(jì)件工序員工，采用個(gè)人月度出勤率作為個(gè)人月度計(jì)件產(chǎn)量。2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法，其特征在于，所述步驟S1中，大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額根據(jù)大工序單價(jià)、月度產(chǎn)量、安全環(huán)保系數(shù)及部門(mén)獎(jiǎng)懲進(jìn)行計(jì)算。3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的拉棒行業(yè)直接計(jì)件績(jī)效統(tǒng)計(jì)方法，其特征在于，所述步驟S2中，小工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額=大工序當(dāng)月應(yīng)發(fā)計(jì)件績(jī)效總額...

【專利技術(shù)屬性】
技術(shù)研發(fā)人員：楊朋，胡玉婷，李智華，胡亮，徐開(kāi)航，周洪富，
申請(qǐng)(專利權(quán))人：四川永祥光伏科技有限公司，
類型：發(fā)明
國(guó)別省市：